我院进行纪律作风整顿开展岗位大练兵

为提高工作效率，调动积极性、主动性，促进管理水平、业务能力、工作状态快速提升改变，郑州高端交通运输研究院自2019年9月18日起，在全院范围内进行为期三个月的纪律作风整顿和开展岗位大练兵活动。

进行纪律作风整顿主要从加强队伍建设和严格遵守行为规范着手。

加强队伍建设一是坚持正确用人导向，加快人才引进培养，全面实施竞聘上岗；二是外部选聘和内部培养相结合，在执行“忠诚大于责任，责任大于能力”用人理念的前提下，围绕“想了没有，干了没有，干得怎么样”，对照岗位、职务和工作状态，对现有工作人员能否胜任本职工作，中层干部的职务和能力是否匹配进行综合评估，看不足，找差距，作为是否留用、岗位调整和职务提升的主要依据；三是按照1:30的比例，不限区域面向社会各界和高等院校公开选聘工作人员；四是自2019年9月18日起一个月内，中层干部、在岗职工、新聘员工在同一平行线上公开竞争上岗，中层干部胜任本职工作且业务能力和工作水平大于在岗职工和新聘员工的继续聘用，不能胜任本职工作的降为一般人员使用，工作人员不能胜任本职工作的，发给生活费1000元/月待岗学习提升，何时考核合格何时恢复待遇上岗（待岗学习期限最长不超两个月）；对于工作不力，作风散漫，群众评价差，办事效率低，不会干又不愿意学，经待岗学习仍不能胜任本职工作的坚决予以辞退；对于能力较强，工作勤奋，积极主动，业绩突出，忠诚可靠的人员及时提拔重用，放在重要岗位，给予高薪，提高待遇；五是加强政治和业务学习，打造多面手；六是强化效能监督，严肃责任追究，严厉打击闲人、懒人、不负责任出差错之人，被动工作混日子之人。

严格遵守行为规范要求所有工作人员不准迟到、早退、旷工、随意请假；不准擅自离岗、串岗、聊天、办私事；不准在工作时间饮酒；不准在工作区域内手插兜、勾肩搭背、嬉戏打闹、吸烟、吃东西、打瞌睡；不准在工作时间看手机、玩游戏、上网聊天、看电影；不准无故不参加会议、集体活动、业务培训；不准搬弄是非、打架斗殴、影响团结；不准损坏、丢失工作设施、器材、物品及用品；不准相互推诿、扯皮、搪塞、不作为；不准形象不佳、衣着不整出入工作区域。

开展岗位大练兵主要从提升工作人员业务能力和管理水平着手。

要求所有职工必须对郑州高端交通运输研究院和主管主办二级机构及共建（合作）培训基地的内设机构、设施环境、奖项荣誉、业务范围、特色优势、主要业绩和成功案例；中共河南省委组织部、省公务员局、省财政厅、省交通运输厅、河南交通投资集团关于培训管理的相关文件；中央组织部或省委组织部认可的红色教育基地、警示教育基地和长期合作拓展训练场地的名称、地址、电话、食宿环境、接待能力、负责人；红色教育、警示教育、拓展训练、公路专项业务培训、安全生产培训课程设置、专家团队、实施方案、费用预算；交通运输相关政策法规和交通运输部、省交通运输厅、河南交通投资集团相关文件；不忘初心、牢记使命主题教育、习近平新时代中国社会主义特色思想相关内容了如指掌，随口能讲。

要求所有职工必须必须熟练使用照相机和摄像机，能从不同角度拍摄照片，撰写新闻稿件，会总结宣传；熟悉业务培训和大型会议的操作流程和服务内容，随时应对突发事件并妥善解决；谈业务，做标书，走竞争性谈判和招投标程序，带队伍组织实施；熟练操作办公软件（设计、撰写、打印、校对、装订各种文件、标书及材料）；思路清晰，制定工作规划和策划大型活动；围绕本院业务范围创造性开展工作。

综合人事处、效能考核办从严履行职责，对业务处室和二级机构每天不限次数实施常态化突击检查，查出问题立即通报现场处罚，凡监管不力，督查不到位，弄虚作假或其他人举报查证属实的对责任人从严从重处罚。

书记院长王雪峰在动员会上指出：通过纪律作风整顿来完善管理制度，明确岗位职责，清晰工作流程，严格监督检查，治庸提能力；治懒增效率；治散正风气；彻底改变“干好干坏一个样，干多干少一个样，干与不干一个样”的现状，做到“人人有事干，事事有标准，工作有落实，奖罚有依据”；通过岗位大练兵来加强学习更新知识，改进方法提高效率，打造业务水平精湛，工作作风过硬，服务水平优良的高效团队，确保良性循环运转。