郑州高端交通运输研究院大刀阔斧实施人事改革6
发表时间：2018-07-02 22:57 郑州高端交通运输研究院大刀阔斧实施人事改革高雁 王学杰为吸引、留住、激励人才，彻底改变“干与不干一个样、干多干少一个样、干好干坏一个样”的现状、做到人人有事干、事事有标准、工作有落实、奖罚有依据，调动积极性、主动性、创造性，提高工作效率，确保良性循环快速发展，郑州高端交通运输研究院在广泛征求意见，反复论证的基础上大刀阔斧实施人事改革。 在全体职工中全面开展自我批评，看不足找差距，采用不记名投票对现有在岗职工包括领导进行公开评价，作为是否留用、岗位调整和职务提升的依据，想干事的给机会，能干事的给位置，干成事的给待遇，混日子的清除。对于工作不力、作风散漫、群众评价差、办事效率低、不能胜任本职工作的人员坚决予以辞退；留用人员按原待遇工作，重新试用期一个月，合适的留用不合适的予以辞退；对于能力较强、工作勤奋、积极主动、业绩突出的人员及时提拔重用放在重要岗位，给予高薪奖励。 其次是调整工资结构，本着按劳分配、与国家法律法规、郑州省会城市生活水平、同行业工资标准相适应，提高福利待遇、体现人文关怀之原则，建立职、责、权、利相结合的运行机制和对内公平、对外竞争的薪酬体系，重新调整工资待遇，制定科学合理、操作性强的绩效考核办法，强化纪律约束和监督体系，让工作主动性强、业绩突出的人员工作有位置、利益有保障。 书记、院长、法定代表人王雪峰同志在讲话中指出，人事制度改革，关系事业发展大局。涉及职工切身利益，是大势所趋、势在必行。通过人事改革来增强凝聚力、打造战斗力、提升创新力，采取业务工作和推进人事改革两手抓、两不误、两推进、两提升。同时提出以下四点工作要求：一是解放思想、转变观念、高度重视，提高认识，深入调查，广泛动员，宣传到位，把改革的目的、任务、方法和政策讲清讲透，让职工心中有数，正确对待，做好心理准备，自觉参与和拥护，不管涉及到谁都要理解支持；二是统筹规划，分步实施，稳妥推进，不断完善；三是实事求是、客观公正、准备充分、操作严谨、公开透明；四是要做到人事改革和日常工作同步进行、互为促进、协调发展。 通过人事改革让职工参与竞争、全面发展、看到危机、自我展示、强化责任，尽责创效，开办独具特色的交通运输的科研机构，打造全国一流的交通运输高速公路教育教学培训中心。 友情链接 LINKS 
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